2024年荣达集团围绕“固本兴新，物心幸福”的经营主题，出台了“哲学共有、创新发展、精益运营、先人后事”四大经营方针，为集团打好“三五”收官战、迎接“四五”新跨越指明了方向。下属各子公司聚焦主营业务，进一步深化集团经营方针，安装公司制定了“现金流、精益运营、高质量增长、品牌建设”四大经营方针，定位高质量增长年。技术公司制定了“征战市场、标准运营、人才梯队、品牌建设”四大经营方针，定位规模发展年。

此次24年经营预定工作，集团采取“自下而上，自上而下”双循环的模式，运用“七步法”、“一表到底”的管理工具，向内盘家底，对外看市场，力求科学的推演制定2024年各项经营指标。

1月2日——25日期间，总经理及各职能中心负责人分别下沉事业部/分公司赋能，指导事业部/分公司围绕集团、各子公司的经营方针开展24年经营预定工作，把“一表到底”贯穿一线员工，做到人人手上一张表，人人头上有指标。

集团开展2024年经营预定工作的目的与意义，一是为了建立数字化经营体系，实现组织精细化管理。二是打好集团“三五”收官战，迎接“四五”新挑战。三是全体荣达人统一目标、统一方向，成就千万位奋斗者在荣达平台实现创业梦想，实现员工的物质与精神两方面幸福。

乘势而上，再创辉煌。集团作战单元子公司们多地联动汇报23年总计暨24年经营预定会，打破部门壁垒、相互萃取优秀案例。会上各作战单元核心高管人员（三驾马车）围绕“23年年度重点工作目标完成情况（业务、产值、结算、回款、利润、人才、安全生产责任落实情况、品牌建设）、当前工作存在的不足及24年年度经营方针及重点举措等”三个方面做述职汇报。

全面总结了本部门在过去一年中的工作情况和目标完成情况，进一步围绕24年经营方针战略踩实具体工作举措，充分以“战略”（经营方针）为首、以“一表到底”（各类表单工具）为铺，做好过程管控，以“四个创新”（客户创新、市场创新、技术创新、人才创新）为终，打好“三五”收官战、迎接“四五”新跨越。

集团董事长罗新荣、董事长助理王明标、财务总监熊怡葵、安装公司总经理李雨芯、技术公司总经理许棠熹及各子公司职能中心负责人分头下沉各事业部、分公司，宣贯、组织24年经营预定工作。复盘2023，对照年初的预定，业绩、产值、回款、结算等关键指标存在的差距，查问题找改善：

01

23年经营指标的预定数据没有进行深入的推演及上下的循环，市场作战图不清晰，举措不聚焦，经营预定数据更多的来自于我们主观的设想和对市场的粗判，导致偏离度较大。

02

集团上下对目标没有形成全员共有，经营缺乏坚强的意志，没有付出不亚于任何人的努力，集团从上至下没有形成挑战高目标的氛围。

03

目标拆解浮于表面，没有形成日拱一卒，人人头上有指标，经营意志没有渗透至全员。

04

集团自3月推行月度经营会议以来，以“月、周、日”为执行单位，陆续推出了市场作战图、四单/五单管理、四单制、一表到底等一系列各管理工具，但是这些方法和工具出台较晚，没有经过深入的推演，导致这些工具的执行落地出现偏差。

部署2024，围绕提升客户价值、员工价值两个经营原点开展24年预定，建立具有哲学思维的经营体系：

01

荣达哲学上升为集团的经营方针，集团各级管理人员全年开展百场使命宣讲，统一目标、统一方向，形成哲学共有。

02

以集团、子公司的经营方针为主线开展各项工作，高效落实重点任务，打破部门墙，加强向各部门有效沟通协调，畅通纵向经营体系贯穿。

03

建立以数据为导向的总平台实现数据化监测，以数据为基础管控经营方向，做到数据“活起来”，建立从市场开发、技术交付、人事评价等一系列管理标准，向规范化管理迈进。发展基层组织，充分发挥一线的战斗堡垒作用，坚持四个创新，发挥八大优势，打造一支能打胜仗的荣达铁军。

04

建立组织有活力、个人有动力的科学分钱体系，利益分配向奋斗者倾斜，建立成就千万位奋斗者实现创业梦想的平台。

最后各业务单元针对23年本部门工作突出、敢于承担、持续奋斗者给予表彰并颁发荣誉证书，以资鼓励。

会议结束后，各部门全体成员统一安排“空巴”，在美酒与佳肴中大家开怀畅饮、尽兴欢乐。

这不仅是一次美食的享受，更是部门成员之间的心灵之旅。平日难以见面的伙伴们，此刻相拥而聚，互相倾听工作中的点滴。在这样一个和谐、团结的团队中，荣达人将携手共进，共创佳绩。

回顾2023

聚力赋能，革新拓路

数字化转型，再攀新高

展望2024

固本兴新，物心幸福

提升客户价值，关爱员工价值

推动企业高质量增长。