4月20日，荣达安装工程公司以精益运营为主题，在南昌总部大会议室召开一场来自一线的避坑实战派大将分享会，活动以线上+线下两种形式分享项目管理中踩过的“坑”。

董事长寄语

公司成立至今已14年，期间在项目管理过程中发生过很多问题，给公司造成比较大的损失。所以要求工程公司总经理李雨芯组织这次“避坑分享”经验会，因为这是公司发展到今天的一个必然结果，也是客户、企业、员工的需求所致。

在外部环境的因素影响下，现在整个工程领域已进入一个竞争非常激烈的时代。回看我们企业，如何控制成本？如何精细化管理、提质生效？作为工程管理的我们，要加强体系化管理，以作战图（以终为始）为指引，从项目的前期预控、过程施工、后期结算等各个环节实施精细化管理，形成管理闭环。以上的一系列动作都在考验我们是否做到了“以客户为中心”，客户的需求就是企业的需求。

因为客户现在也进入一种竞争非常激烈的时代，特别是中字头企业，他们都进入了精致管理阶段，所以我们要向TO-C业务转型，如何通过我们的专业化管理，令到客户真正省心、放心，成为“消防安全托管服务”专家。所以要把我们真实发生的“坑”，所走的“弯路”，形成案例萃取，形成解决方案，一方面给未来的荣达工程管理人员更多的经验；另一方面融入荣达哲学手册，通过这些案例，为企业体系化、精细化管理做一个铺垫，驱使荣达更好的一个发展。

 大将风采

此次避坑分享大会主要由各事业部项目管理人员针对部门所在的项目管理中发生过的问题与挑战，在“踩坑分享”大会上一一讲解、分析，并找出解决方案进行分享。

事业一部涂超、赣南事业部谢建新（线上）、华东事业部段本勇、华南事业部郭勍（线上）、事业三部张志伟、广东事业部冼康宇（线上）、事业二部袁辉辉、华南事业部黄伟（线上）等8位经验丰富的工程管理大将，勇于自我揭短、敢于自我革新，将实战中获得的宝贵经验与教训进行了分享，为荣达安装打造“新质生产力”献计献策。

 小组风采

活动现场，项目发言人分享完毕后，各小组开展头脑风暴，深入剖析问题，发掘改良之策，因为工程管理犹如打“王者荣耀”，从青铜到王者，漫漫升级之路上踩坑难以避免，但踩坑并不可怕，因为他会给我们带来成长！

分享大会李总做关闭讲话：

一是我们一定要抱有进步的心态去面对我们已经发生的“坑”及提高我们的“预前把控”能力。其次我们到底是孩子还是愚人，真的要时时刻刻去反省。

二是一个合格的工程人是要对自己、对客户、公司、员工负责，真正的把这个东西做好，如何把这个东西形成闭环思维？从前期合同、全过程管理、业务、财务、人物，真正使你自己成为一个人物，打造你这个人物你怎么去做？

三是做好以终为始，把“以终为始放”在前端，以终为始就是我们的终点，我们要成为一个什么样的人？我在荣达要拿回什么样的结果？我在荣达要做到什么样子的沉淀？全部都是以终为始。当你把以终为始做好了就解决了你要去哪里的问题，否则反之。不弃微末，不要怕路远，只要你愿意你就可以！日日精进，找到自己每天可以进步的地方在哪里；久久为功，每天持之以恒的精进，哪怕只有一点点；驰而不息，锲而不舍的往前冲！

我相信通过这一次的以会代训、以训代培，大家真正的落实到行动力中去，我们一定可以成为消防安全托管专家，受到行业、社会的尊重，实现物心双幸福！

 大将合影

来到激动人心的时刻，主持人公布避坑分享大会获奖前三名分别是：事业一部涂超、事业三部张志伟、事业二部袁辉辉，并授予荣誉证书及精美礼品一份。

针对以上案例分享，公司内部会形成避坑指南册，助力荣达未来的工程管理人员“少走弯路”“快速成长”“成为行业专家”，驱使荣达向“高质量”发展迈进！